王老师

个人履历：

• 陕西百隆集团：会计岗位、人事岗位

• 深圳赛普咨询、深圳博华咨询、广东远大方略咨询：咨询顾问、项目经理

• 深圳同洲电子股份有限公司：招聘管理部经理、组织发展部经理

• 深圳宇龙通信股份有限公司：干部管理部经理

• 深圳纷享科技、科宏健科技、柏星龙创意：人力资源总监

• 深圳米月企业管理咨询有限公司：创始人

擅长领域：

• 人力资源体系建设：

      根据企业业务特点和发展阶段，建立相应的人力资源体系，科学定义人力资源职能，使人力资源成为企业经营管理和发展的有力支撑。

• 任职资格体系建设：

      有完整的项目经验和方法论，主要解决人才评价、人才复制、人才成长激励的问题。

• 薪酬体系设计：

      系统的工作思路，专业的方法工具，可以为企业建立科学、适合岗位特点的薪酬标准、薪酬结构。

• 战略分解及绩效体系设计

      综合各种绩效管理流派，形成操作性强，容易理解，且能解决管理需求的绩效管理体系，同时可以辅导HR和各业务部门自行实现绩效体系的良性运转，使企业的经营战略通过绩效管理体系有效落地。

• 劳动用工风险规避辅导

• 干部胜任力模型及干部管理机制建立

• HR系统上线辅导

咨询案例（部分）：

• 重庆中渝置地：

      流程优化项目，根据地产标杆企业经验，结合中渝置地实际发展阶段，对其地产业务各个阶段的业务流程进行了规范，同时定义了各部门的职能，设计了各个流程节点的输出表单，使中渝置地实现了从草根地产企业向专业化地产企业的跨越；

• 深圳同洲电子：

      项目1：绩效管理，根据业务特点制定公司完整的绩效考核指标库，为各部门考核打下了基础，实现了同洲电子绩效管理从0到1的建设

      项目2：任职资格体系建设，梳理职位体系，并对关键研发职位制定了任职资格标准，使员工能力的测量评价有了依据

      项目2：薪酬体系优化，通过岗位再次梳理和岗位价值评估，更新了原有的薪酬体系，解决了长期以来累积的薪酬标准不清晰，内部薪酬不公平，薪酬结构不科学的问题

• 海大集团：

      任职资格项目，类似同洲电子的任职资格项目（只有任职资格标准开发，不包括任职资格认证工具的设计和认证机制建立）

• 柏星龙创意：

      任职资格体系建设项目，完整的任职资格项目，从标准开发，到认证工具开发，认证机制设计，认证组织辅导。

• 广东维尔科技：

      人力资源基础建设项目，人力资源内部基础工作建设，基本制度流程表单的建立，员工专业能力的培训、职位体系梳理、薪酬体系设计、薪酬核算辅导。

• 深圳康德森：

      长期人力资源顾问服务，提供在日常管理中遇到的劳动用工风险、规章制度优化、特殊事件处理及HR员工能力提升的顾问服务。