顶层设计；战略规划；

目标设计；组织架构；

部门设计；岗位设计；

排兵布阵：

工作分析：

业务流程；岗位分析；

岗位评价；岗位职责；

岗位要求；目标责任；

薪酬设计：

底薪设计；奖金设计；

提成设计；福利待遇；

荣誉体系；晋升机制；

岗位工作；业绩目标；

职业道德；行为准则；

纪律遵守；品行考核；

绩效考核：

用人标准；招人标准；

培训标准；管理制度；

劳动管理；职业规划；

人力规划：

基于目标；起于使命；

合理架构；沟通效率；

简化组织；降低成本；

组织架构：

优化流程；去除冗长；

降低无效；明确要求；

利于标准；利于复制；

明确权责利：

公平公正；分配合理；

多劳多得；少劳少得；

不劳不得；稳定军心；

合理分钱：

德才兼备：

奖罚分明；恩威并用；

有理有据；规矩做事；

目标导向；合情合理；

稳定人才；降低流失；

职业规划；增加忠诚；

合法用人；减少纠纷；

激励激活：

管理顾问、咨询师对企业进行全面调研，分析企业现状、找到问题根源与成瘾，提供建设性意见报告及整改方向。

诊断评估：

运用现代化企业管理理论和方法，结合企业实际情况，运用工具、方法、软件等，制定切实可行方案。

方案设计：

根据企业实际情况，对方案进行宣传、培训、指导、辅助、示范、演练、试运行，且在过程中对存在的偶然因素进行调整和把控，确保方案落地。

落地导入：

项目结束后，对企业在运行过程中所存在的难题与变化之处，进行远程指导或必要的返企调整，对方案进行优化升级。

跟踪指导：

方式：线上调研、实地调研 

周期：1-15天

调研阶段：

方式：线上或现场方案研讨、沟通、调整、确定

周期：30-45天 

设计阶段：

方式：启动、宣传、培训、落地

周期：30-45天 

实施阶段：

方式：跟进、辅助

周期：60-120天 

辅助阶段：