The  corporate counselling of YiCheng

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屹铖咨询
The  corporate counselling of YiCheng

以客户服务质量求生存      以员工个人成长求发展

 咨询项目

营销系统建设

咨询内容

环境分析市场分析

市场细分战略定位

营销策略营销管理

01

营销系统

02

品牌系统:

品牌搭建品牌宣传

品牌设计品牌识别

品牌管理品牌文化

03

采购优化:

渠道管理仓储管理

成本控制流程优化

制度建设人员管理

04

信息管理服务管理

开发管理维护管理

数据营销关系营销

客户管理:

产品体系价格制定

服务体系渠道优化

线上渠道活动策划

05

销售促进:

咨询收益

知彼知己明确方向

开发蓝海集中资源

细分定位减少浪费

01

营销体系:

提升形象提高认知

增加信任拓宽合作

易于招人易于销售

02

品牌打造:

降低成本提高效率

稳定关系稳定发展

增强信任提高质量

03

供应商管理:

增加忠诚促进开发

宣传品牌增进口碑

减少投入提升业绩

04

业绩提升:

洞悉自我顺应时代

适时调整顺应发展

协调统一顺应趋势

05

销售促进:

咨询流程

管理顾问、咨询师对企业进行全面调研,分析企业现状、找到问题根源与成瘾,提供建设性意见报告及整改方向。

01

诊断评估

运用现代化企业管理理论和方法,结合企业实际情况,运用工具、方法、软件等,制定切实可行方案。

02

方案设计:

根据企业实际情况,对方案进行宣传、培训、指导、辅助、示范、演练、试运行,且在过程中对存在的偶然因素进行调整和把控,确保方案落地。

03

落地导入:

项目结束后,对企业在运行过程中所存在的难题与变化之处,进行远程指导或必要的返企调整,对方案进行优化升级。

04

跟踪指导:

咨询时间

方式:线上调研、实地调研 

周期:1-15

01

调研阶段:

方式线上或现场方案研讨、沟通、调整、确定

周期30-45 

02

设计阶段:

方式:启动、宣传、培训、落地

周期:30-45天 

03

实施阶段:

方式:跟进、辅助

周期:60-120天 

04

辅助阶段: