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The  corporate counselling of YiCheng

以客户为中心


协助企业管理方案落地执行

（找市场、进市场、打市场）
核心本质问题
薪酬绩效
股权设计
财税管控
※想法多私事多，员工难管理？
※爱拖延找借口，积极性不高？
※服务质量很差，客户投诉多？
※制度执行力弱，做无关的事？
※员工拉帮结派，传播负能量？
※人力成本居高，资源浪费大？
※老板不会管理，管松累自己？
※员工自主力差、老板自己忙？
※老板想要学习，带不动员工？
※做点事就邀功，计较多与少？
（进驻、留住、持住）
（算钱、省钱、管钱）
（招人、留人、带人）
※公司两套账，内外账不统一？
※发票缺少多，进项发票不足？
※公私分不清，个人卡流水大？
※专票很缺乏，虚开买卖发票？
※客户不要票，钱进了个人卡？
※关联交易多，名下多家公司？
※自己当股东，股权架构混乱？
※高管有分红，财务核算不清？
※商业有回扣，没发票咋给钱？
※应收帐款多，存货压力很大？
※营销系统不健全？
※产品体系不合理？
※价格制定不科学？
※竞争压力很激烈？
※市场开发难度大？
※促销活动没效果？
※线上渠道打不开？
※客户管理难度大？
※供应商把控不了？
※服务质量上不去？
※人员招聘很困难？
※人才质量不过关？
※培训体系不健全？
※团队氛围上不去？
※销售技能很欠缺？
※团队管理难度大？
※晋升机制难制定？
※人员流失率很大？
※团队士气很低迷？
※培训内容不合理？
※合伙来创业，股权如何分配？
※企业想发展，股权如何预留？
※股权被稀释，控制如何保障？
※新股东进入，进退如何约定？
※公司想上市，股权如何改制？
※人才易流失，传统激励无果？
※老板忙琐事，业绩不增反降？
※激励不科学，股权激励混乱？
※激励难落地，凝聚力量下降？
※分钱不公平，团队激励不足？
是否遇到以下困惑？
※文化内涵理解不足？
※企业文化流于形式？
※不懂如何导入仪式？
※文化礼仪搭建空白？
※无法建立落地标准？
※文化传播渠道缺失？
※标杆典范设立错误？
※如何经营文化网络？
※无法确定文化类型？
※文化背离发展现状？
营销策划
团队打造
企业文化
企业经营主要板块
（赚利、分利、得利）
（本心、众心、齐心）