股权激励；激励方案；

岗位价值；风险管控；

虚拟股；注册股；

方案设计：

顶层架构：

组织架构；股权布局；

股权比例；股权融资；

公司章程；公司估值；

公司治理：

企业文化；战略定位；

股权结构；商业策划；

组织体系；岗位职责

薪资设计；绩效考核；

内部股权；股权融资；

外部股权；上下游激励；

激励优化：

财务系统；税务系统；

资金系统；企业估值；

上市筹划；上市陪跑；

配套财税：

留住人才；培养人才；

激励团队；增强人效；

良性循环；健康发展；

留住人才：

合理分配；减少纠纷；

优化治理；高效管理；

以岗定人；以人促岗；

优化治理：

科学融资；股权融资；

合理投资；股权投资；

战略布局；多元发展；

合理布局：

激活团队；激励团队；

提升效能；提高效率；

稳定人才；促进发展；

提高效能：

规范上市；降低风险；

财税规划；企业估值；

长治久安；多元融合；

增加价值：

管理顾问、咨询师对企业进行全面调研，分析企业现状、找到问题根源与成瘾，提供建设性意见报告及整改方向。

诊断评估：

运用现代化企业管理理论和方法，结合企业实际情况，运用工具、方法、软件等，制定切实可行方案。

方案设计：

根据企业实际情况，对方案进行宣传、培训、指导、辅助、示范、演练、试运行，且在过程中对存在的偶然因素进行调整和把控，确保方案落地。

落地导入：

项目结束后，对企业在运行过程中所存在的难题与变化之处，进行远程指导或必要的返企调整，对方案进行优化升级。

跟踪指导：

方式：线上调研、实地调研 

周期：1-15天

调研阶段：

方式：线上或现场方案研讨、沟通、调整、确定

周期：30-45天 

设计阶段：

方式：启动、宣传、培训、落地

周期：30-45天 

实施阶段：

方式：跟进、辅助

周期：60-120天 

辅助阶段：