资金管理；投资管理；

应收帐款；信用体系；

资产管理；负债管理；

资金系统：

税务系统：

税务风险、税务制度；

税务工具、税务筹划；

税务监督；税务培训；

账务系统：

账套设计；账目梳理；

账务管理；票据管理；

业务流程；核算流程；

内控管理；制度建设；

授权审批；监督体系；

知识培训；内控文化；

内控系统：

战略目标；收入目标；

利润把控；成本把控；

资金预算；投资预算；

预算系统：

用在刀刃；合理投资；

财务筹划；保证资金；

编制预算；控制成本；

税可交好：

合理避税；老板懂税；

降低成本；管控财富；

确保安全；化解风险；

钱可算好：

账目清晰；有据可依；

报表监控；五流合一；

钱账统筹；准确清晰；

账可做好：

流程规范；操作精准；

绩效考核；廉洁明正；

善用工具；提高效率；

工具用好：

洞悉自我；顺应时代；

适时调整；顺应发展；

协调统一；顺应趋势；

人可管好：

管理顾问、咨询师对企业进行全面调研，分析企业现状、找到问题根源与成瘾，提供建设性意见报告及整改方向。

诊断评估：

运用现代化企业管理理论和方法，结合企业实际情况，运用工具、方法、软件等，制定切实可行方案。

方案设计：

根据企业实际情况，对方案进行宣传、培训、指导、辅助、示范、演练、试运行，且在过程中对存在的偶然因素进行调整和把控，确保方案落地。

落地导入：

项目结束后，对企业在运行过程中所存在的难题与变化之处，进行远程指导或必要的返企调整，对方案进行优化升级。

跟踪指导：

方式：线上调研、实地调研 

周期：1-15天

调研阶段：

方式：线上或现场方案研讨、沟通、调整、确定

周期：30-45天 

设计阶段：

方式：启动、宣传、培训、落地

周期：30-45天 

实施阶段：

方式：跟进、辅助

周期：60-120天 

辅助阶段：